为进一步推进中心采供血管理体系高质量发展，提升中心品牌形象、强化团队管理意识、提高献血服务品质、增强员工综合素养，近日，青海省血液中心召开“共同推进6S管理与质量管理体系落实工作”启动会。会议指出，推行“6S”精益管理模式的过程，是提升中心形象、提高工作效率、保障血液安全、转变作风、激发活力的过程。
质控科作为首批试点科室，率先开启6S精益管理，利用一个月时间集中对科室库房、计量室、细菌室、消供室、医疗垃圾暂存间、办公室等环境进行全面整理。从每一个房间到每一个角落，彻底整理整顿；规范统一标识，物品定点定位。经过全员“翻箱倒柜整理、心狠手辣整顿”的措施，改善环境初见成效，当安全隐患被逐个击破，当6S理念升华为素养的保持，当科室面貌焕然一新，物之所及都是美好。
血液安全重于泰山。6S精益管理的成功推行，正如春风化雨，润物无声悄无声息的改变着中心的每个人，通过整理、整顿、清扫、清洁，提高素养，防患于未然，筑起一道安全生产的牢固防线，保障全省人民用血安全。
青海省血液中心将对标一流，创新争先，用持之以恒的精神不断深入推进6S精益管理，逐步建立完善的6S精益管理的长效机制，强化日常监督检查，让6S精益管理观念深入每位员工的思想灵魂，转化为日常工作的良好行为习惯。全面持续推进6S精益管理的攻坚战，擦亮中心质量管理体系建设“底色”，给优质服务窗口“润色”,扮演好全省人民安全用血守护者“角色”。
不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江河。对于血站而言，6S精益管理才刚刚启程，6S精益管理也永远在路上！
