自铜川市中心血站完成了新址整体搬迁以来，新的业务大楼在设计功能上从采、供、检、服务、宣传等方面，以渗入式的形式全面加入了智慧化项目和“互联网+”模式，对献血服务、血库、成分制备、检验、信息化机房等实验室内外环境进行了规范设计与建设，后期引进并增加了实验室全自动化流水线检验分析系统、自动化智能冷库、血液滤白检测仪、全自动血液成分分离机、冷沉淀制备仪、医疗污水处理系统、智能化设备一体化管理平台、档案管理系统等先进的软、硬件设备，使血站硬环境整体上向前迈进了一大步，综合能力得到了提高。
在此背景下，血站检验科作为采供血流程中重要的环节及核心科室，如何在新环境下，使工作流程更加条理化、标准化、精细化，如何有效避免工作中的过失及错误，提高检验科整体水平，如何让优质的工作模式可持续发展下去等等，这些问题摆在了当前检验科全体成员的面前。经过科主任与工作人员的商讨，借鉴其他血站好的经验与做法，提出于全站率先实施“6S”现场管理模式。
何为“6S”现场管理？即：1、整理（SEIR-I）；2、整顿（SEITON）；3、清扫（SEISO）；4、清洁（SEIKETSU）；5、素养（SHITSUKE）；6、安全（SECURITY）。为什么要实行“6S”现场管理？是为了更好地提升血站检验科员工在采供血事业中的管理水平及现代管理理念。明确岗位职责，将具体的工作流程重新进行梳理，使之条理化，标准化，精细化，从而有效避免工作中的过失及错误，提高检验水平。使每位员工对自己的分工一目了然，做到心中有数，不慌不忙，在工作中游刃有余。
“6S”现场管理通过：一、动员阶段（2021.12.06-12.31），二、实施阶段（2022.01.-2022.12），三、总结阶段 （2022.12.20-2022.12.31），三个阶段完成。检验科将“6S现场管理纳入了员工工作考核，考核是手段但不是目的，目的是使员工提高自己的条理性及高效性，使之注重细节。将血站检验科打造成“精品科室”。使得检验科在日常工作中具备一些现代化工厂的特质，行之有效的现场管理理念和方法，使工作环境整洁有序，可以提高工作效率，保证检验质量，为临床诊疗提供及时准确的结果。
随着检验科 “6S”现场管理工作的有效实施，下一步，全站将逐步在其它业务科室推行此模式，进而全面推进血站质量管理工作向着更精细化迈进。
