时间过半、任务过半，为确保2022年各项经济指标顺利完成，6月27日，青海省血液中心召开2021年度经济运行分析会，研判当前采供血各项经济工作发展形势，部署下阶段重点工作。会议由中心副主任荣增鹏主持，中心领导班子成员、各科室负责人参加会议。
会议首先由各科室通报了2021年各业务指标运行情况及下一步推进措施。
会议要求：中心上下要统一思想，明确目标，聚焦重点，改进工作方法，做实基础支撑，全力保障采供血经济平稳运行，确保实现预期目标。
把握一个“变”字。紧盯目标排任务，抓好运行分析，加强对采供血各环节重要指标的分析研判，全面准确、客观真实地掌握经济运行情况，紧盯采供血质量，拿出更加有力的措施，更加有效的方法推动无偿献血工作持续向好发展。
坚持一个“实”字。针对问题出政策，以“务实、扎实、向实”为基准，补齐短板弱项。坚持责任导向、问题导向，主动寻找差距，想尽办法，挖掘潜力，全力推动采供血重点工作任务落地。
突出一个“精”字。分解任务抓落实，主动作为、积极探索，强化采供血各业务数据统计分析，分析重点经济指标，抓好管理，控制成本，提质增量，提升效益。通过精准调控、靶向发力，推动更多指标任务顺利完成。
瞄准一个“新”字。预估年度支出，制定量化指标。敢于跳出既有框架，摒弃标签化思维，压紧压实责任，以采、供安全、业务提升为主要抓手，强化协调配合、形成攻坚合力，加强科研创新，提升社会服务质量，经济运行质量，为中心长远发展夯实基础，蓄足后劲。
会议指出：我们在看到成绩的同时，一些风险挑战也不容忽视。各科室要切实增强忧患意识，坚持目标导向，克服一切困难，发扬“当家作主”的主人翁精神，群策群力，要在全省“十四五”规划中谋定位，在建设“健康青海”发挥职能上勇担当，在无偿献血事业创新发展上求突破，力争建成与与医疗卫生发展相匹配、与临床用血需求相协调，体系完整、分工明确、功能互补、密切协作、运行高效的血站服务体系”的总目标。全体干部职工提升责任担当，强化节约意识，让成本控制切实落地，以真抓实干扎实推进我省采供血事业高质量发展。
会议强调：一是要开源节流，定期分析各项业务数据运行状况，做到心中有数，树立“优质、低耗、高效”发展的理念；二是跳出血站看血站，谋深想实，宏观布局，微观精准施策，确保中心各项工作高质量运行。
