为夯实管理基础，筑牢发展根基，提升采供血服务水平，南宁中心血站立足实际，着眼长远，以先行一步的勇气和不断创新的努力，坚持“以人为本，质量为先，科技兴站，持续发展”质量方针，狠抓“人、机、料、法、环、财”六要素，扎实推进采供血工作各环节精细化管理，助推各项工作提质增效。
高位推动，精心安排。血站每年定期开展“精细化管理”评比活动，该评比以科室为单位，全站各科室均纳入本次评比范围。评审组由南宁中心血站站长余梅担任组长，各站领导担任副组长，成员由财务科、党政办、人事科、质量管理科、纪检监察室负责人组成。针对精细化管理中的“人、机、料、法、环、财”六要素，评审组通过查阅文件、现场询问、现场检查等方式，对各科室精细化管理及工作人员精细化工作执行情况进行考评。评审组对检查过程中发现的不合格项进行记录，形成《精细化管理检查问题反馈表》后，下发至相关科室进行限期整改，并不定期进行二次巡查。同时，评比结果将与科室年度考核及“三甲管理之星”评选挂钩，激发血站创新发展能力，有效推动血站管理水平提升。
积极创新，成效显著。目前，南宁中心血站已完成本轮各科室的精细化管理评审。从评审过程和结果来看，各科室对于精细化管理的认识逐渐加深，工作流程日渐优化，管理效率有了显著提高。本轮精细化评比中，各科室都做到了“因地制宜”，创新出符合自身实际的规章制度，涌现出了许多亮点工作。如编制科室工作流程图，提高可操作性；设定兼职岗位，并制定科室不相容岗位相分离制度；设置员工岗位满意度测评；探索科室内部绩效分配优化方案；以及形式多样的科室文化建设与团体建设活动等，为血站未来的管理发展提供了无限可能。
持续发力，破旧立新。自2017年实行《南宁中心血站精细化管理工作方案》以来，血站精细化管理已颇具成效，但部分环节依然存在差距和不足，制度仍需持续不断的细化完善。为了确保精细化管理工作能够切实取得实效，下一步，南宁中心血站将继续坚持开展“精细化管理”评比活动，努力将精细化管理工作向纵深推进，查找不足、寻找差距，持续健全完善血站内部管理制度，提高管理效率，促进采供血工作全面提升。
