为深入开展“能力建设年”活动，统筹推进“大学习、大培训、大练兵、大提升”活动，增强员工质量意识，提升年轻师资业务培训技能，结合质量管理体系建设实际，河南省红十字血液中心质管办、业务科联合各科室开展“程序文件专题”系列培训，邀请各科室优秀讲师，通过对各科室班组长、业务骨干、新进内审员等重点对象的培训，实现以点带面，达到全员认真贯彻执行中心体系文件的目的。
首次“大培训、促学习、强师资”活动于2020年8月4日在三楼会议室举办，由成分室安慧娟进行《质量手册》和《纠正预防措施控制程序》的培训，中心副主任李建斌、工会主席李伍升莅临指导，各科室业务骨干共计41名同志参加。
安慧娟同志首先从《质量手册》定义、作用和新版手册的特点入手，结合新老版本《质量手册》的对比，对新版本正文部分10个章节进行了详细讲解阐述，让与会者更加精准全面理解和掌握新手册的内容要求，为进一步落实好新手册的要求奠定了基础。随后进行了《纠正和预防控制程序》的培训学习，安慧娟同志对三个相关附件尤其是《差错报告、处理制度》进行了详细解读。培训过程中，大家认真听、仔细记、主动想，提升了思想认识、掌握了工作要求，培训取得了良好预期效果。
最后，工会主席李伍升提出了5点要求：一是充分肯定中心质量管理工作取得的成绩。河南省红十字血液中心是全国最早建立质量管理体系的四家血站之一，从2000年开始建立质量管理体系、开展评审和贯标，20年来坚持不懈做形成了我们中心特色的质量文化，并获得卫生监督管理机构认可与好评，必须要把这些好的传统和做法发挥下去。二是及时做好质量管理文件修订工作。任何事物都是处在发展变化中的。要坚持目标导向和问题导向，针对工作中出现的新问题和安全防患，以及对采供血可能造成影响的问题等，及时做好质量管理文件动态修订调整，始终保持质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。三是严格贯彻执行质量管理体系文件。《血站质量管理规范》要求，质量管理文件必须经过培训经验证后才可以实施，大家要真学习、真培训，立足解决实际问题，确保质量管理文件要求真正入脑入心入行，并正确认识质量管理过程中出现的问题。四是切实把培训办实办好。做好培训工作很有必要，欢迎各科室要积极推荐优秀师资，大家教学相长，相互交流 ，共同提高，建立培训工作的长效机制。并鼓励参会同志要坚持学以致用，边培训边学习，在释疑解惑中成长，在解决实际问题中提升，共同把“大培训、促学习、强师资”活动办得更加出彩！
