2026年7月3日, 市中心血站召开8S精益管理阶段总结大会，全站职工齐聚一堂，共同复盘8S管理推进以来的成长收获，明确下一阶段精益优化的发力方向。
自8S精益管理攻坚推进以来，全站上下将8S准则深度融入采供血全流程的每一处细节，经过多轮梳理打磨，本阶段正式完成《青岛血站操作技能管理手册》的最终定稿，将一线摸索总结的安全操作标准与改善经验，沉淀为可传承、可落地、可视化的统一行业规范，真正实现将8S推进成果转化为血站的核心竞争力。本次大会设置了优秀提案竞赛环节，来自各科室的改善能手依次登台，分享从日常工作痛点中打磨出的管理“金点子”，内容覆盖流程优化、物料管理等多个实际场景，所有提案均来源于实践、服务于实践，展现了血站人务实钻研的创新精神。随后，全程参与本次8S落地辅导的专家夏老师，系统汇报了本期辅导的完整进度，客观梳理了当前推进过程中存在的问题，并明确了后续优化方向。大会为本阶段推进中行动力最强、改善成果最突出的标杆团队颁发“羚羊奖”，表彰其先锋示范作用。针对下一阶段8S管理推进工作，站党委书记、站长逄淑涛提出三点要求：一是让手册“活”起来，要将其全面嵌入日常采供血操作全流程、常态化业务学习全环节、新职工入职培训全周期，让每一条标准都落地执行，真正成为守护血液安全的坚实技术防线；二是让标杆“动”起来，要建立跨科室的经验共享与复制机制，推动成熟做法在全站各岗位落地，让单个科室的探索成果转化为全站统一的标准化操作规范；三是让8S“扎”下来，摒弃形式主义突击整治，引导全员将规范要求内化为日常工作自觉，渗透到每一个操作环节。
本次阶段总结大会，全面复盘工作成效、热烈表扬先进典型，深刻查摆短板不足、清晰明晰奋进方向，为市中心血站持续深化 8S 精益管理、提质增效筑牢坚实基础，推动血液安全保障能力与管理服务水平持续提升。
