为评估2025年度采供血质量管理体系运行的适宜性、充分性与有效性，及时查摆工作短板、明确改进方向，顺德区中心血站于2026年3月9日下午召开2025年度管理评审会议。
       顺德区中心血站站长夏传友作开场发言，他指出，管理评审是血站质量管理体系持续改进的重要环节，是检验全年工作成效、破解发展难题的关键举措。他希望全体参会人员秉持实事求是、求真务实的态度，梳理2025年工作的亮点与不足，确保评审取得实效，为2026年采供血工作开好局、起好步奠定坚实基础。
 

       随后，各科室负责人依次汇报管理评审输入材料，内容涵盖2025年度本科室工作开展情况、质量管理体系运行落实情况及年度目标完成情况。汇报中，各科室结合职能展示了血源招募、血液检测、血液供应等方面的成效，同时深入剖析工作薄弱环节，提出针对性改进措施。
       科室汇报结束后，业务负责人杭曙副站长作专题发言。他总结了2025年度血站业务工作整体运行情况，肯定各科室在保障临床用血供应、优化献血服务、落实献血者“六优六免”优待服务等方面的辛勤付出。针对业务流程优化、资源配置调整、应急供血能力提升等问题，他提出明确整改要求与工作部署，切实增强采供血服务的专业性与便捷性。
       紧接着，质量负责人刘志泉副站长围绕质量管理体系运行情况发言。他从质量目标达成、质量风险防控、内部审核整改等维度复盘2025年度质量管理工作，重点分析体系运行中的短板与不足，并提出系列改进措施。他强调，全体人员需牢固树立“质量第一、服务至上、持续改进”的质量意识，严格落实质量管理制度，强化全流程质量管控，持续完善质量管理体系，确保每一袋血液安全可靠。
 

       最后，夏传友站长作总结讲话。结合采供血工作面临的新形势与新任务，他对2026年工作重点提出明确要求：一是加强采供血全过程质量管理，强化全流程风险防控；二是推进硬件升级，拓展新献血点；三是提升血液利用率，实现业务提质增效；四是持续改进质量体系，加强薄弱环节管控；五是强化部门协同配合与沟通，共同提升工作效能。
       此次2025年度管理评审会议，既是对过去一年工作的复盘总结，也是对未来工作的系统谋划与部署。下一步，顺德区中心血站将以此次评审为契机，总结经验、补齐短板，持续优化质量管理体系，全方位提升血液供应和安全保障能力，为保障顺德区群众生命健康、推动无偿献血事业高质量发展贡献更大的力量。