青海省血液中心召开2025年度质量管理体-中国输血协会

青海省血液中心召开2025年度质量管理体

时间：2026-02-04来源：青海省血液中心作者：青海省血液中心青海省输血协会

为持续加强采供血工作规范化管理，确保质量管理体系运行的适宜性、充分性与有效性，2026年1月28日上午，青海省血液中心组织召开2025年度质量管理体系管理评审会议。会议由中心质量负责人主持，中心党委委员、各相关科室负责人、内审员及各科室质量监督员参加了会议。
会议首先系统阐述了本年度管理评审的目的与重要意义，强调质量管理体系是保障血液安全、提升服务能力的根本支撑，必须常抓不懈、持续改进。

随后，按照会议议程，各科室负责人围绕2025年度工作情况、质量目标达成进度、存在的问题、下一年度工作计划等方面，逐一汇报了本科室质量管理体系的运行情况，为后续的评审与改进工作提供了重要依据。
最后，中心副主任雷登平对本次管理评审会议作总结评价，充分肯定了各科室在过去一年中认真履行质量职责，圆满完成各项质量目标，有效保障了血液质量与安全。同时，结合2025年的工作情况，对下一步质量管理工作提出以下几点要求：
一、牢固树立“质量第一”的核心理念
中心全体职工上下必须将质量安全置于一切工作的首位。各科室负责人要带头履行质量职责，将质量要求融入日常管理、嵌入每个流程、落实到每个岗位。要加强质量工作、质量文化，让“零差错、零事故”的质量目标成为每一位员工的自觉追求和行动准则。同时，要坚持问题导向，高度重视内审中发现的问题与不合格项，认真做好追踪与整改；各科室要主动审视自身不足，严格执行操作规程，筑牢质量基础。
二、持续强化质量管理体系的刚性运行
要严格执行既定的质量方针、质量目标和程序文件。要充分发挥内部审核和管理评审的作用，对发现的问题特别是质量安全问题，必须及时整改、闭环管理。要不断加强质量工作，深化质量文化，推进质量体系标准化与持续改进。根据即将颁布的2025版《血站技术操作规程》，由质量管理科与业务科牵头，提前策划、组织相关培训与体系文件修订工作，将其作为下一步质量管理重点任务推进，各科室务必高度重视，积极配合。
三、狠抓关键环节和风险管控
要紧盯血液检测、血液隔离与放行、设备校准与维护、物料管理、信息系统数据安全等关键领域。要建立健全并动态更新风险识别、评估与控制机制，针对薄弱环节重点攻克。各科室要对新开展业务、新的设备、新到岗人员以及变更事项，进行充分的风险评估并落实有效管控措施，切实将隐患消除在萌芽状态。
四、大力推进质量管理的精益化和信息化
要善于运用质量管理工具，持续优化工作流程，减少不必要环节，提升工作效率和质量稳定性。要加快智慧血站建设步伐，推动信息技术与质量管理深度融合，利用大数据分析潜在风险，提升质量追溯能力和决策支持水平。信息中心要积极根据国家 “十五五”规划提出从数字化向数智化转型的趋势，主动推进相关工作，各科室也应密切关注行业动态，坚持稳中求进，推动质量管理工作向更高水平发展。
五、加强人才队伍建设与培训
质量归根结底靠人来实现。要不断完善培训体系，创新培训方式，不仅要培训技能，更要强化法规意识、责任意识和风险意识。要注重培养一批懂业务、精管理的质量骨干，为质量管理工作提供坚实的人才支撑。要充分利用输血医学专家服务基地、高原医学研究中心、高原输血医学研究行动、青海省疾控中心经血传播疾病防控工作站等平台，在2026年工作中积极开展科研与培训工作，促进观念转变，确保人员学有所获、培训实效。倡导“少而精”的培训原则，切实增强工作人员的专业理念与质量意识。