青岛市中心血站2025年度管理评审会议于2026年2月2日召开。党委书记、站长逄淑涛主持会议，站领导班子成员、中层干部参加会议。
本年度管理评审共涉及从采供血及其相关服务各环节到资源配置等30项内容，全面评价了全站质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。会议对质量管理体系的质量方针和质量目标进行了评价，对人力资源配置情况、培训管理、关键物料和关键设备设施管理、信息系统管理、无偿献血者宣传及招募现状、血液供给和血液制备情况、服务满意度调查、采供血安全与卫生管理、血液的符合性和不合格品控制、血液检测实验室检测情况以及风险评估、检测服务协议评审、内外部审核结果及验证、不合格项管理、风险评估情况以及2024年度管理评审会议决策输出的实施及验证等情况进行了全面评审。经评审证实，青岛市中心血站的质量方针得到了有效贯彻，采供血过程关键环节得到了有效监控，质量管理体系运行充分、适宜、有效，能够满足采供血及其相关服务过程要求，为献血者和临床用血医院提供满意的服务和高质量的血液。全站质量管理体系已经形成了较为完善的运行监督机制，体系运行有效，职工的质量意识和质量管理水平逐年提升，质量管理体系的总体运行状况良好。
最后，站长逄淑涛对2025年度管理评审工作进行了总结，认为2025年度全站采供血质量管理体系运行良好，各部门共同努力保证了全年采供血工作的顺利进行。同时指出，在现阶段的发展中，必须始终坚持“质量第一”的原则，将安全与质量置于首位，任何环节的疏漏都可能引发严重后果，必须严肃对待并建立健全责任追溯与处理机制。当前面临献血人群积极性维系、服务体验优化以及宣传动员方式创新等多重挑战。并进一步强调，需从提升献血前、中、后全过程的服务质量入手，通过优化纪念品激励、完善用血报销流程、增强情感连接等方式，提升献血者的归属感和再次献血意愿。在宣传策略上应避免单一化，需采用更丰富、更具共鸣感的叙事与互动方式，将“献血救人功德无量、好人有好报”传统的理念与实际行动紧密结合，以吸引更广泛的社会群体理解并参与其中。强调各部门必须摒弃“各扫门前雪”的思维，加强沟通、相互理解、积极协作，共同承担起组织发展的责任。特别是在与外部医疗机构等合作伙伴的对接中，更应主动沟通，协调解决运行中的实际问题。发言最后提到，在经济与社会发展面临复杂形势的背景下，血站更应认清自身定位，将履行社会责任与提升专业服务能力紧密结合。会议呼吁全体职工以更务实的态度、更高效的协作和更创新的思维，共同推动各项工作在2026年实现扎实进步与持续优化，持续为临床提供安全、有效、及时、充足的血液，保障用血安全。
