明确评审要义·凝聚共识开新局

       会议伊始，宋安昌站长作主持讲话。他表示，管理评审是保障血站质量管理体系有效运行、应对新挑战、筑牢血液安全防线的核心机制。本次会议旨在围绕质量管理体系的有效性、适宜性、充分性进行系统性评估，各科室负责人要紧扣主题，实事求是，深入剖析，共谋持续改进之道，为血站高质量发展奠定坚实基础。

全面复盘业绩·聚焦目标找差距

    

 

        质量主管兼质量管理科科长郭丽玮首先对2025年质量体系运行情况进行了汇报。随后，业务科、献血服务全血科等十余个科室负责人分别从质量目标完成情况、体系运行状况、关键控制点管理、变更状况及明年改进需求等方面进行了全面梳理与客观陈述。汇报显示，过去一年，全站上下克服困难，保障了采供血工作平稳运行，临床用血安全、及时、有效。

直面问题短板·压实责任促整改

       在听取各科室汇报后，党委副书记、副站长袁红首先肯定了全站职工在过去一年严峻形势下的辛勤付出与取得的成绩，同时针对问题，她提出三点要求：

       一是要压实质量责任。要层层传导压力，强化质量意识，把责任细化到岗、量化到人。各部门要加大培训力度，提升职工专业能力和履职尽责的主动性。

       二是要狠抓问题整改。对评审发现的问题和隐患，要建立清单、明确时限、闭环管理。要加强日常监督，举一反三，以点带面，及时调整和优化工作内容，有效地改进工作。

       三是要强化风险防控能力。聚焦采供血全链条的风险点，梳理各科室风险管控点，加强对关键设备、关键控制点、关键流程的监控，提升应对风险的快速反应和妥善处置水平。

部署重点任务·体系优化再出发

       会议最后，宋安昌站长作总结讲话，并系统部署下一步重点工作：

       一、要强化流程衔接与闭环管理。明确反馈血液标准化处理流程，优化优先用血与返血报销机制。
       二、要树立全员持续改进意识。将改进机制常态化，深挖问题根源，以成果固化与效能提增推动质量管理体系不断完善。

       三、要加强培训与人才队伍建设。针对新进及关键岗位人员开展专项培训，建立人才评价与岗位动态调整机制，实现人岗相宜、优进绌退。

       四、要深化内外部沟通与协同。加强跨部门协作及对外联动，提升献血者满意度与忠诚度。

       五、要推进信息化与智能化建设。探索与临床机构信息实时交互，支持风险预警与决策。

       宋安昌站长进一步强调，质量管理科要及时汇总问题，建立台账，并纳入下一年度评审依据。血液安全重于泰山，质量管理永无止境，全站职工须以此次评审为新起点，将质量要求深度融入各工作环节，持续优化完善质量体系，切实保障临床用血需求。

       本次管理评审会议高效务实，不仅全面检验了血站质量管理体系的运行成效，精准识别了薄弱环节，更明确了未来优化与努力的方向。本次会议增强了各科室风险意识与责任担当，为血站质量管理体系向更高水平、更高效能持续迈进注入了强大动力，为保障区域血液安全与供应提供了坚实支撑。