青海省血液中心召开2022年度经济运行分析会-中国输血协会

青海省血液中心召开2022年度经济运行分析会

时间：2023-04-25来源：青海省血液中心作者：青海省血液中心

4月20日，省血液中心召开2022年度经济运行分析会，分别听取采供血成本分析、血液制品效益分析、年度经济运行状况汇报，深入分析2022年度中心经济运行总体情况，细致研判当前经济运行形势，部署2023年重点任务。
会议指出，2022年中心按照省卫生健康委工作部署和要求，系统谋划和统筹推进疫情防控和采供血事业发展，经济运行基本平稳，业务工作取得重大进展。2023年时间过半任务过半的关键阶段，要全面贯彻习近平总书记对青海工作的重要讲话和重要指示批示精神，坚持目标导向、问题导向、效益导向，攻坚克难、真抓实干，全力以赴圆满完成各项工作任务。
会议要求，中心要以当前开展的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持实事求是，扑下身子深入一线调查研究，摸透实情，吃透问题，补短板、强弱项，不断破解采供血工作难题。一要认清形势，转变思路谋发展。从本次经济运行分析情况来看，中心采供血发展形势不容乐观，采血难度加大，用血量持续增长。全体工作人员一定要认清形势，紧盯血液安全，做细成本核算，既要从宏观层面谋篇布局，又要从微观层面精准施策，采供血事业发展要从规模扩张型向质量效益型转变，优化管理模式，提高工作效率。二要锚定目标，强化精细化管理。各科室要提高认识，按照工作分工“因地制宜”制定精细化管理制度，实施精细化管理，在人员经费、设备管理、成分制备、质控效益管理等关键环节要算大账、算细账、算明账，不搞粗放管理，不做糊涂账，做到“经络畅通，脉路分明”。三要优化模式，打好经济运行主动仗。各科室要以实施运营管理分析模式为抓手，多管齐下，多措并举，加强人才培养，做到一人多岗、岗位互补，加强项目管理，全程跟进评估，做好成本分析，强化成本运营核算管理。立足本职工作，开展深入调查研究，找出问题症结，化解被动局面，打好经济运行主动仗。
会议强调，血站经济运营管理是一项系统工程，加强内部成本核算管理，追求效益最大化，持续推进采供血事业发展。要找到切入点突破点，提高经济运行分析水平，以时不我待的紧迫感抓学习抓执行，以只争朝夕的责任感抓效能算明白账。一是坚持立足新形势，优化运营管理模式。各科室要树立新发展理念，从人员、设备等方面增强业务发展成本控制意识，做到业务增长和成本管理统筹管理，提质增效，充分利用互联网+献血服务的信息模式，为稳步推进智慧化血站建设积蓄力量。二是坚持问题导向，深入调查研究。各科室要深入一线开展调查研究，发现问题在一线，解决问题在一线，提出解决问题新思路新方法，敢于突破固有的经济运行模式，摒弃标签化思维，强化协调配合，形成攻坚合力，加强科研创新，提升经济运行质量，为中心长远发展夯实基础。三是坚持责任导向，加强成本核算管理。成本运营管理与经济管理是车之两轮鸟之双翼，二者缺一不可，各科室要牢固树立“开源节流，过紧日子”理念，有效控制中心运行成本，从大处着眼，从小处着手，以“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”的谨慎感扼制浪费，树立节约意识，紧紧牵住制约经济运行效益的“牛鼻子”，让成本运营管理模式落地落实，促进采供血事业迈上新台阶。
中心主要领导出席会议并讲话，领导班子成员、各科室负责人参会。