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浅谈“6S管理”于检验科推行一年来的实践收获

时间：2023-01-14来源：铜川市中心血站作者：铜川市中心血站
        自检验科开展6S工作以来，在过去的1年里通过动员、培训、现场指导、检查、整改，使科室全体人员对6S有了更多的认识和了解，6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是各项管理工作的基础，不仅能帮助消除工作过程中发生的异常现象，还能创造一个整洁、规范和舒适的工作环境，并且提高了工作效率。6S有利于提高科室形象，增强科室信誉度和美誉度，不断提高员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与血站发展相统一。
        所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
        我们首先对科室试剂、设备、物料、耗材、文件等进行了整理整顿，把工作场所所有东西区分为经常使用的与不经常使用的，对整理之后留在现场的经常使用的物品分门别类放置，排列整齐，放置在相应的就近使用区域，一目了然，方便容易找到；加样枪使用完后复位，不乱放，清洁后按顺序摆放整齐放置在相应抽屉里。将多余及无关工作的纸质和电脑文件资料进行整理废弃，这样每个人对工作中现用文件资料就有了更加清晰的识别，更有利于文件资料按要求填写、放置和查阅，通过整顿活动我们的工作环境变得井井有条，大大节省了空间。
        其次是科室制定了详细的6S管理记录，按第一周、第二周、第三周（半月）、第四周（月），每个人都参与到6S当中，轮流逐项按内容做好每一项具体清扫清洁工作，做到实验室没有卫生死角，设施设备按要求进行清洁维护保养，发现问题及时处理和报告。一个良好的工作环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情，还可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以帮助我们发现工作中的不足，以便及时解决。6S管理记录的使用，相应的也可以为保持良好的工作状态起到监督的作用。
        素养是6S工作的中心，也是6S中最独特的一项要素，对于人的要求，制度是外在的、强制的，但我们要将外在的要求转化为主动的，发自内心的行动，从思想上认识到做这些的目的还是在提升工作效率，杜绝差错，从心态上从一而终的要有热情，潜移默化的转变到主动去做工作环境的管理者。个人良好的工作习惯使我们终身受益！
        最后是安全，定期进行了实验室安全培训，包括实验室生物安全和水电、设备、化学危险品等方面，每时每刻树立安全第一的观念，防范于未然，使工作人员养成良好的习惯，并严格遵守各项规章制度，培养积极主动发现问题的精神。
        在今后的持续推进中，检验科会一如既往的团结工作，努力圆满完成6S工作。进行6S管理，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。为打造我站“新面貌、新形象”贡献自己的力量。


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