导语
2022年是中国共产党成立101周年，也是河北省血液中心吹响“十四五”规划冲锋号角的关键之年。为全面落实新时代党的建设总要求，进一步提升基层党建工作质量，积极探索新形势下加强党建工作的新方法，探索发挥党员先锋模范作用的新路径，中心全面推进“一支部 一品牌”建设，着力打造一批有主题、有内涵、有特色、有成效的党建品牌，推动党建与业务双融双促。
近期，中心举办了支部品牌创建经验交流展示评比会，并评选出6个优秀党建品牌。为进一步总结发掘好新时期党建工作中的新经验、新做法、新成果，宣传推广中心优秀党建品牌的特色和亮点，充分发挥“一支部 一品牌”的示范引领、辐射激励效应，决定对优秀党建品牌分三期进行展播。第三期亮相的是第五党支部（质量法规处党支部）、第十六党支部（设备科党支部）。
第五党支部党建品牌简介
一、品牌名称及理念
品牌理念：坚持以党规党纪为指引，强化质量职责意识、法规标准意识；将政治纪律要求与质量法规要求在采供血工作中相融合、互促进、共提升。
（一）加强政治理论学习引导，重点落实好支部组织条例、党内监督条例、纪律处分条例等学习和集中研讨，把牢思想武器。
（二）结合支部晨间分享活动，在中心精神文明群开展“第五支部一支部一品牌质量意识每周谈”分享，每人每周至少2次。
（三）结合中心各科《工作手册》评审修订，细查细审、指导提示、推动科室级文件高质量修订，开展《工作手册》展示交流，督促科室贯标培训，互鉴互学、查找自身不足。
（四）保证年度管理评审的实施效果，督促科室管评报告编写“质量再提升、内容再精准、数据再充实”，改善和提高质量管理体系评价能力。
（五）持续巩固疫情常态化防控成效，推动监控整改扁平化，针对工艺卫生抽检发现问题，以小组+科室“现场勘察”查找环境因素，协助科室岗位监督员启发解决思路，寻找分析解决办法。
（六）围绕血液质量风险找点位，针对血液产品抽检异常、确认和进货检验等不合格，采取小组+科室+厂家技服“三方合议”分析问题原因，通过追踪抽检数据验证整改效果。
三、品牌创建主要成效
一是实化落实党建任务专项提醒工作法效果。支部成员督办提醒，突出政治理论学习推动，开展支部内学习分享、党员微党课等系列巩固活动，逐项落实学习计划。
二是坚持“第五支部质量意识每周谈”。科室全体参与、2个月一循环，每人轮流在精神文明群分享每周至少两次，以质量小故事代入质量思维，增强党员对专项活动的参与感。
三是科室《工作手册》修订“三上三下”精细化。针对科室质量文件修订水平不一现状，反复提示质量要求，通过中层群文件集中展示，让科主任对比评价、发现自身不足，有效促进了科室对质量文件的重视程度。
四是精准定位年度管评改进方向。强调职能科室归口管理重要性，指导保障科室落实职能转换，引导业务科室用数据分析趋势，不断改进管理评审的总体质量。
五是盯紧疫情防控前沿，战斗意志不松懈。倾力跟进采供血及办公场所常态化消杀监测，指导科室查找原因和解决措施。突发疫情期间始终冲到消杀、监控第一现场，坚决坚守防感染红线。
六是围绕血液质量深挖风险点位，推进质量监管扁平化。将质量监测与采供血流程跟进紧密相连，以小组+科室+厂家技服“三方合议机制”促进一线科室细究问题原因，分析排查关键耗材、血液成分、信息流程等过程隐患。
第十六党支部党建品牌简介
一、品牌名称及理念
品牌理念：完善科室管理，强化人员培养，促进科室建设，规避廉政风险。
二、品牌创建主要做法
（一）以健全科室管理制度为着力点，助推品牌创建活动的有效开展。支部品牌创建以改进科室工作短板为主要目标，起草制定了科室三项管理制度：《设备科采购管理制度》《设备科维修技术小组工作方案》《设备维修管理制度》。三项制度从规范科室采购、提高维修技能、强化维修现场责任为出发点，量化创建具体指标，有针对性地开展了“维修费用较上一年度降低10%；采购资金较当年预算减少10%”的品牌创建活动。
（二）以教学培训和实践操练为出发点，全面提高综合技能。兵马未动粮草先行。首先，理论培训。支部安排有采购经验的人员授课，讲政策、讲流程、讲招标文件制作等知识，掌握采购工作要点，其次，实践操作。按预算和岗位分工落实采购工作。支部安排人员对采购工作各环节进行督导，确保高质量高标准完成采购任务。第三，故障研判。邀请设备厂家技术人员对设备故障现场讲解，为故障研判和丰富维修方案，积累知识和办法。
（三）以年度质量管评和年度考核为验证方式，推进并落实活动。根据中心年度质量管评要求和年度考核安排，7月份和12月份各进行一次维修费用和采购项目开展情况的数据分析，不断推进和验证品牌目标。
三、品牌创建主要成效
一是凝心聚力，完成创建目标。1.同期1-8月份相比：2022年度专业设备维修费用同比下降34.17%。2.本年度1-8月份共计采购项目15项，节省资金22.6%。
二是磨炼才干，苦练维修技能。2022年1-8月份，维修小组组织召开维修攻关会议5次，主要围绕维修中遇到的难点、故障核心问题等方面展开，优化解决方案，整体维修技能得到有效提高。
三是精雕细刻，精心培训采购人员。归口设备采购涵盖专业设备、通用设备、消防设施设备等内容，对采购人员知识面、政采把控等方面有一定的要求。按照创建措施，支部组织理论培训4次，实战操作14个采购项目，召开采购论证小组会6次。通过理论和实战培训，采购岗位整体综合能力得到有效提高。
四是欣欣向荣，综合实力不断提升。创建品牌活动，是一次加强党员教育、提高党员素质，增强党组织凝聚力、战斗力、创造力的党建活动。通过开展活动，科室“一岗多能、一人多专”的局面逐渐打开，年轻党员与时俱进，不畏困难、先锋模范作用进一步呈现。党建与业务的有效结合，为推动中心采供血事业蓬勃发展提供了坚强的政治、思想和业务保障。
