今年,咸阳市中心血站在开展质量安全优秀科室评选活动中，把精益“6S”管理作为活动的重要内容之一，在坚持日常管理和养成的基础上,每季度进行一次全站范围的检查督导，使工作现场环境得到明显改善，进一步提升了单位形象、竞争力和职工素质。
      为不断强化全员质量安全意识，检验精益“6S”管理活动成效,巩固在工作现场管理方面取得的成果，持续提升工作现场精益管理水平和稳步向采供血工作全面精益管理方面推进,咸阳市中心血站对全站精益“6S”管理活动开展年度督导检查,进行全面的总结回顾,为来年持续推进和提升规范化管理水平奠定良好的基础,是“亮点”更亮,“品牌”更优 ,确保各项工作的有序开展和血液安全。
      此次年度督导检查,做到横到边，纵到底，不留死角、不留盲点的对各科室的办公区、操作间等工作现场工具摆放、现场清洁、机器设备、办公设施、环境卫生等方面进行了全面检查，对执行规范的地方现场进行肯定，对做的不到位的环节提出批评，督促限期整改，对存在的问题进行梳理汇总，予以通报。特别是紧扣素养、安全和整改情况三方面内容，列出了20道提问题，检查中进行现场提问打分，给员工们留下深刻的印象，收到了良好的效果。
      不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江河。对于咸阳市中心血站而言，精益“6S”管理取得了显著成效，但精益管理活动需要常抓不懈,持续推进,永远在路上……